Apa itu Bisnis Model Canvas dan Bagaimana Cara Membuatnya?

Bisnis Model Canvas (BMC) adalah alat yang sangat berguna dalam perencanaan bisnis yang memungkinkan Anda merancang, menggambarkan, dan memahami bisnis Anda secara komprehensif dalam satu gambaran. BMC membantu pengusaha, perusahaan startup, dan bahkan perusahaan besar untuk mengidentifikasi elemen-elemen kunci yang membentuk model bisnis mereka dan memvisualisasikan cara mereka berinteraksi. Dalam artikel ini, kita akan menjelaskan apa itu Bisnis Model Canvas, elemen-elemennya, cara membuatnya, dan pentingnya alat ini dalam pengembangan bisnis.

Apa itu Bisnis Model Canvas?

Bisnis Model Canvas adalah alat manajemen strategis yang dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur. Alat ini digunakan untuk merinci dan merencanakan model bisnis dalam satu dokumen yang mudah dimengerti dan divisualisasikan. BMC terdiri dari sembilan elemen kunci yang membantu pemilik bisnis dan pengusaha merancang strategi bisnis yang efektif.

Baca Juga:

Berikut adalah Beberapa Kegiatan 4 Bidang Pengembangan yang Termasuk dalam Kategori Keilmiahan

Apa Saja 9 Elemen Business Model Canvas?

Bisnis Model Canvas terdiri dari sembilan elemen kunci yang membantu menggambarkan seluruh bisnis secara holistik. Berikut adalah elemen-elemen tersebut:

1. Segmen Pelanggan (Customer Segments): Ini adalah kelompok orang atau organisasi yang menjadi target bisnis Anda. Dalam elemen ini, Anda harus mengidentifikasi dan memahami siapa pelanggan potensial Anda.
2. Nilai yang Diberikan (Value Proposition): Nilai yang Anda tawarkan kepada pelanggan Anda, seperti produk atau layanan apa yang Anda sediakan dan bagaimana hal tersebut memenuhi kebutuhan atau masalah mereka.
3. Saluran Distribusi (Channels): Cara Anda mencapai pelanggan Anda, seperti melalui toko fisik, situs web, atau platform online lainnya.
4. Hubungan dengan Pelanggan (Customer Relationships): Cara Anda berinteraksi dan berkomunikasi dengan pelanggan Anda. Ini bisa termasuk dukungan pelanggan, layanan purna jual, dan interaksi lainnya.
5. Pendapatan (Revenue Streams): Sumber-sumber pendapatan Anda, atau bagaimana Anda menghasilkan uang dari pelanggan Anda.
6. Sumber Daya Kunci (Key Resources): Aspek fisik, intelektual, dan manusia yang diperlukan untuk menjalankan bisnis Anda, seperti peralatan, teknologi, atau karyawan.
7. Aktivitas Kunci (Key Activities): Tindakan atau kegiatan yang harus Anda lakukan untuk menghasilkan nilai bagi pelanggan Anda, seperti produksi, distribusi, atau pelayanan.
8. Mitra Kunci (Key Partners): Organisasi atau individu yang Anda kerjasamakan untuk membantu menjalankan bisnis Anda, seperti pemasok, mitra strategis, atau aliansi bisnis.
9. Biaya Kunci (Cost Structure): Semua biaya yang terkait dengan menjalankan bisnis Anda, termasuk biaya operasional, biaya produksi, biaya pemasaran, dan lainnya.

Bagaimana Membuat Model Bisnis Canvas?

Baca Juga:

Apakah Semua Pengusaha Wajib PKP? Berikut Penjelasan Lengkap Mengenai PKP (Pengusaha Kena Pajak)

Membuat Bisnis Model Canvas melibatkan langkah-langkah berikut:

1. Persiapan: Mulailah dengan persiapan yang baik. Identifikasi tujuan Anda untuk menggunakan BMC dan kumpulkan data yang relevan tentang bisnis Anda.
2. Bekerja dengan Tim: Jika Anda memiliki tim, libatkan mereka dalam proses ini. Berbagai pandangan akan membantu memperkaya BMC Anda.
3. Isi Setiap Elemen: Isi masing-masing elemen BMC dengan informasi yang relevan. Gunakan sticky notes atau alat digital jika Anda ingin melakukan perubahan dengan mudah.
4. Hubungkan Elemen: Identifikasi bagaimana setiap elemen berhubungan satu sama lain. Bagaimana nilai yang Anda tawarkan memenuhi kebutuhan segmen pelanggan? Bagaimana Anda akan mengirimkan nilai ini kepada mereka?
5. Evaluasi dan Perbarui: Tinjau BMC secara berkala dan perbarui sesuai dengan perubahan dalam bisnis Anda.

Apa Guna Business Model Canvas?

BMC memiliki beberapa manfaat yang sangat berarti dalam pengembangan bisnis:

Baca Juga:

Apa yang Dimaksud Kategori Barang Mewah? Dan Apa Saja Contohnya?

1. Visualisasi yang Jelas: BMC memberikan gambaran yang jelas tentang model bisnis Anda dalam satu pandangan. Ini membantu Anda memahami dan menjelaskan bisnis Anda dengan lebih baik kepada orang lain.
2. Identifikasi Peluang dan Ancaman: Dengan melihat elemen-elemen BMC, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi peluang pertumbuhan dan mengantisipasi ancaman bisnis.
3. Perencanaan yang Lebih Baik: BMC membantu Anda merencanakan langkah-langkah bisnis Anda dengan lebih baik, termasuk strategi pemasaran, sumber daya yang diperlukan, dan struktur biaya.
4. Komunikasi Tim: BMC memudahkan komunikasi dalam tim Anda dan memastikan bahwa setiap anggota tim memiliki pemahaman yang sama tentang bisnis.

Kesimpulan

Bisnis Model Canvas adalah alat yang sangat berguna dalam merancang, memahami, dan merinci model bisnis Anda. Dengan sembilan elemen kunci yang mencakup seluruh bisnis Anda, Anda dapat merencanakan langkah-langkah dengan lebih baik, mengidentifikasi peluang dan ancaman, dan berkomunikasi secara efektif dalam tim Anda. Jika Anda belum menggunakan BMC, cobalah segera dan saksikan bagaimana ini dapat membantu pengembangan bisnis Anda.

Baca Juga:

Kenapa Kenaikan PPN 12% Dihitung Bukan 1 Persen, Tapi 9%? Ini Penjelasan Lengkapnya